capital de Trabajo
Capital de trabajo: ¿qué es y cómo obtenerlo en Chile?
El capital de trabajo es el dinero que una empresa necesita para operar mientras espera que le paguen: cubre el desfase entre el momento en que paga a sus proveedores y el momento en que cobra a sus clientes. Se calcula como la diferencia entre activos corrientes y pasivos corrientes.
Para dimensionar cuánto se necesita, la regla práctica es ventas diarias × ciclo de conversión de efectivo (CCE). En Chile se financia con factoring (24 a 72 horas), línea de crédito revolvente o crédito comercial (5 a 15 días hábiles de comité), créditos con garantía FOGAPE o leaseback.
Si te falta caja para pagar proveedores, sueldos o el inicio de un contrato, el primer paso es dimensionar cuánto necesitas de verdad y con qué instrumento conviene cubrirlo. Ahí entramos nosotros: revisamos y ordenamos la documentación financiera antes de que la presentes a una institución.
Documentación que debes reunir
Las instituciones suelen pedir estos antecedentes para evaluar una solicitud de capital de trabajo. Tu empresa los reúne y los presenta directamente:
- Carpeta tributaria actualizada (F22 y F29 recientes).
- Balances clasificados y estados de resultados de los últimos ejercicios.
- Flujo de caja proyectado y cálculo del ciclo de conversión de efectivo.
- Detalle de cuentas por cobrar y por pagar.
- Estructura societaria y poderes vigentes.
Diagnóstico previo de viabilidad
Antes de armar el expediente revisamos contigo cuatro puntos que las instituciones miran con atención. Es una revisión orientativa: la decisión final la toma solo la institución.
- Operación demostrable: 12 a 24 meses de facturación continua.
- Historial comercial sin morosidades vigentes.
- Necesidad de liquidez identificable: proveedores, nóminas, insumos de un contrato.
- Nivel de deuda razonable frente a la generación de caja.
Diagnóstico de tu flujo operativo
Ingresa los saldos de tu operación y el simulador estima tu brecha, cuánta liquidez podrías obtener por factoring y cuánto capital propio tienes inmovilizado en garantías. El porcentaje de anticipo lo define cada empresa de factoring según el pagador.
Simulador de brecha de caja
Identifica tu brecha financiera y el capital potencialmente liberable. Valores referenciales.
Si te queda IVA por pagar, que es el caso habitual, ingrésalo con signo negativo. Si tienes remanente de crédito fiscal a favor, ingrésalo positivo.
Ingrésalo positivo: el simulador lo descuenta de tu flujo.
No entra en el flujo disponible, porque no es caja que puedas usar. Se muestra aparte como capital potencialmente liberable.
Referencial: sustituyendo boletas por pólizas de garantía, si las bases lo permiten.
Referencial: anticipo de hasta el 90% del valor de las facturas.
*Diagnóstico referencial basado en los datos ingresados. No constituye oferta de financiamiento ni garantía de aprobación. Las condiciones reales las determina exclusivamente la institución financiera. Finservice no otorga financiamiento.
Capital de trabajo contable y necesidad operativa: no son lo mismo
El capital de trabajo contable es una foto del balance: activos corrientes menos pasivos corrientes a una fecha. La necesidad operativa es otra cosa: cuánta plata exige tu ciclo de caja para funcionar mes a mes, y se estima con ventas diarias × CCE. Una empresa puede tener capital de trabajo contable positivo y aun así quedarse sin caja, porque ese positivo está en inventario que no rota o en facturas que no cobra.
Los dos números importan, pero responden preguntas distintas. El primero se lo pide el banco; el segundo te dice cuánto pedir.
Dónde leerlo en tu balance
Suma caja, cuentas por cobrar e inventario, y réstale proveedores, obligaciones de corto plazo, IVA por pagar y las leyes sociales del mes. Lo que queda es tu capital de trabajo contable. Es el número que el comité mira primero, y el que conviene tener calculado antes de la reunión.
Cuando el positivo engaña
Un resultado positivo cargado de inventario sin rotación o de facturas con meses de mora no es liquidez: es capital detenido. Por eso el comité no mira solo el saldo, sino su composición y su antigüedad. Un detalle de cuentas por cobrar por tramos de vencimiento dice más que el total.
Por qué crece la brecha
Cuando los clientes se demoran más o los proveedores aprietan el plazo, el ciclo se alarga y la necesidad sube sin que vendas un peso más. Es la situación más común: la empresa crece, factura mejor que nunca y la caja está peor que el año pasado.
Crecer también consume caja
Vender más significa comprar más insumos y financiar más facturas antes de cobrarlas. Si tu CCE es de 60 días, cada peso adicional de venta mensual exige dos meses de financiamiento antes de volver. Por eso hay empresas rentables que se quedan sin caja justo en su mejor año.
¿Cuánto capital de trabajo necesitas?
La necesidad estructural de capital de trabajo se estima como ventas diarias × CCE, donde el ciclo de conversión de efectivo es días de cobro más días de inventario menos días de pago a proveedores. Una empresa que vende $2 millones diarios, cobra a 75 días, mantiene 20 de inventario y paga a 30 tiene un CCE de 65 días y necesita del orden de $130 millones.
Conviene dimensionarlo antes de pedir. Quedarte corto deja la brecha abierta y te obliga a volver en tres meses con más deuda encima; pasarte significa pagar intereses por plata que queda parada en la cuenta corriente.
donde CCE = días de cobro a clientes + días de inventario − días de pago a proveedores
El cálculo, con números
Una empresa vende $720.000.000 al año, o sea $2.000.000 diarios. Cobra a 75 días, mantiene 20 días de inventario y paga a 30. Su CCE es 75 + 20 − 30 = 65 días, y su necesidad estructural ronda los $130.000.000: esa es la plata que su operación mantiene permanentemente en tránsito. Cada día que se agrega al CCE suma un día de ventas a la necesidad, así que si los clientes se pasan a 90 días, la brecha crece $30.000.000 sin vender un peso más.
Antes de endeudarte, baja el CCE
Negociar plazos más largos con proveedores, cobrar más rápido y ajustar el inventario a la rotación real reducen la necesidad directamente. Cada día que recuperas es capital que dejas de pedir. Con un límite legal: el plazo máximo de pago es de 30 días corridos desde la recepción de la factura, para cualquier proveedor. Los acuerdos de plazo excepcional deben inscribirse en el registro del Ministerio de Economía y, desde junio de 2020, no pueden celebrarse cuando quien vende es una empresa de menor tamaño y quien compra supera ese rango, salvo casos muy acotados. En la práctica, si compras a pymes, el margen para estirar plazos es nulo: la palanca está en cobrar antes, no en pagar después.
Capital que ya tienes, atrapado
Boletas de garantía con provisión de fondos, retenciones de estados de pago y exceso de inventario inmovilizan plata propia. Sustituir boletas por una póliza de garantía o un certificado de fianza IGR, cuando las bases lo permiten, devuelve esos fondos sin contratar deuda nueva. En compras públicas juega a favor: desde diciembre de 2024 las bases no pueden restringir el tipo de instrumento.
El factor chileno: IVA y leyes sociales
El F29 es mensual y no espera. Si tu peak de pago a proveedores cae la misma semana que la declaración, la presión sobre la caja se duplica aunque el negocio sea rentable. Lo mismo pasa con las retenciones y las cotizaciones: son salidas fijas de calendario que hay que calzar con las entradas.
Fuente: SII, plazos para presentar el Formulario 29 de Declaración Mensual y Pago Simultáneo (ficha actualizada el 17 de junio de 2025). Si el vencimiento con pago cae en feriado, sábado o el 31 de diciembre, se prorroga al primer día hábil siguiente.
¿Cuándo el capital de trabajo negativo es un problema?
No siempre lo es. El retail cobra al contado y paga a plazo: sus clientes financian la operación y el resultado negativo es parte del modelo. La diferencia está en estas tres señales.
La línea nunca vuelve a cero
Una línea revolvente que lleva meses copada dejó de financiar peaks estacionales y pasó a tapar un déficit estructural. Estás pagando tasa de corto plazo por una necesidad de largo plazo.
Atrasos en IVA, cotizaciones o proveedores
Postergar el F29 o las leyes sociales para cuadrar la caja es la señal más seria. Genera multas e intereses, deteriora tu comportamiento comercial en el sistema financiero y te cierra puertas justo cuando más las necesitas. Es el punto donde hay que actuar de inmediato, porque el orden importa: primero se regulariza, después se pide.
Factoring de todo, para pagar sueldos
Ceder el 100% de la facturación mes a mes para cubrir gastos fijos convierte el descuento en un costo fijo que se come el margen. Ahí conviene reestructurar con una línea o un crédito a plazo.
Con qué instrumento cubrirla
El factoring se resuelve en 24 a 72 horas porque evalúa al pagador de la factura y no suma deuda bancaria. La línea revolvente cubre los peaks de nómina e IVA a menor tasa, siempre que vuelva a cero en los meses buenos. El crédito en cuotas, FOGAPE y el leaseback resuelven necesidades estructurales. La elección depende de si el desfase es puntual o de fondo.
Dos concentran casi todas las solicitudes que llegan a nuestra mesa. El resto resuelve situaciones puntuales.
Factoring
Anticipa el cobro de facturas ya emitidas. Es la vía más rápida porque la evaluación se centra en quién paga la factura, no en tu empresa: por eso sigue disponible cuando la capacidad de endeudamiento está copada o el historial bancario es corto. No suma deuda bancaria, pero cobra un descuento por cada factura cedida, así que como fuente permanente para gastos fijos se vuelve caro. Lo desarrollamos en nuestra guía de factoring.
Línea de crédito revolvente
Un cupo que usas y repones según el mes. Es el instrumento correcto para los peaks de nómina e IVA, y su tasa suele ser menor que el descuento del factoring. La condición es que vuelva a cero en los meses buenos: si no lo hace, dejó de ser una línea operativa y se transformó en deuda estructural mal calzada.
- Confirming. El reverso del factoring: tu empresa ordena el pago a proveedores a través de una institución, que puede adelantarles el cobro. Ordena la cadena y mejora la relación con los proveedores, pero no sirve para estirar tus plazos: el pago a 30 días sigue rigiendo y, desde junio de 2020, con proveedores de menor tamaño no pueden pactarse plazos mayores salvo excepciones muy acotadas.
- Crédito comercial en cuotas. Para necesidades estructurales de mediano plazo, con evaluación de comité completa.
- Garantías estatales FOGAPE y CORFO. Respaldan el crédito cuando no tienes garantías reales suficientes. Se gestionan directamente con una institución financiera participante, no con consultoras.
- Leaseback. Vendes un inmueble o maquinaria y lo arriendas de vuelta. Libera capital sin perder el uso del activo, pero la tasación toma semanas.
- Fondos de deuda privada. Fuera de la banca tradicional, para perfiles con activos o flujo demostrable. Cada fondo define sus condiciones.
Qué hacemos nosotros
Nuestro trabajo termina donde empieza el tuyo con la institución: revisamos y ordenamos el expediente, tú lo presentas.
1. Revisamos el ciclo de caja
Calculamos tu CCE y revisamos los estados financieros para dimensionar la brecha real y ver qué documentación falta.
2. Ordenamos el expediente
Comprobamos que balances, carpeta tributaria y detalle de cuentas por cobrar y por pagar sean consistentes entre sí. El descalce entre balance y F29 es lo que más veces hay que corregir antes de presentar.
3. Te lo entregamos
Lo presentas tú, a la institución que elijas. Finservice no presenta solicitudes ni negocia en nombre de sus clientes, y no recibe comisiones de bancos ni de empresas de factoring.
Por qué te pueden rechazar la solicitud (y cómo evitarlo)
Si ya te rechazaron una vez, lo más probable es que haya sido por una de tres cosas: los flujos no alcanzan para pagar la cuota, hay morosidades vigentes, o el monto pedido no tenía cómo justificarse. Casi todas se arreglan antes de volver a presentar.
Los flujos no soportan la cuota
El comité proyecta si tu margen operativo cubre el servicio de la nueva deuda, sumado al que ya tienes. Si el apalancamiento ya es alto, un crédito más queda fuera de política aunque el negocio funcione. Ahí conviene pedir un monto dimensionado con el CCE en vez de una cifra redonda, acompañarlo de un flujo proyectado realista y priorizar instrumentos que no suman deuda bancaria, como el factoring o la liberación de garantías atrapadas.
Morosidades vigentes
Protestos, deudas bancarias impagas o cotizaciones atrasadas cierran la banca tradicional casi de inmediato. Regularizar y aclarar antes de solicitar cambia por completo la lectura del expediente. Mientras tanto, el factoring suele seguir abierto: evalúa al pagador de la factura más que a ti.
El balance no calza con el SII
Si las ventas del balance no cuadran con los F29 declarados, o el F22 muestra otra cosa, la institución desconfía de todo el resto de la información. Es justamente lo que revisamos antes de dar por cerrado un expediente; cuando algo no calza, conviene corregirlo con el contador antes de presentar.
Historial operativo muy breve
Con menos de 12 a 24 meses de facturación continua, la mayoría de los bancos no puede proyectar flujos. El camino habitual es partir por factoring y construir historial antes de pedir cupos mayores.
Un solo cliente concentra todo
Si un pagador representa la mayoría de tu facturación, tu riesgo es el suyo. En factoring puede jugar a favor cuando ese cliente es sólido, y en contra cuando no lo es. Conviene transparentar la cartera en el expediente.
El destino del dinero es difuso
"Necesito plata para la operación" no es evaluable. Los comités financian necesidades identificables: el desfase de cobro de un contrato, los insumos de una temporada, la nómina de un proyecto. Documenta el destino con contratos u órdenes de compra y el cálculo que respalda el monto.
¿Te rechazaron? No es definitivo
Cada institución aplica sus propias políticas, y el factoring evalúa con una lógica distinta a la de un comité de crédito. Lo que sí conviene es averiguar el motivo exacto y corregirlo antes de volver a presentar, en lugar de repetir el mismo expediente en otra ventanilla.
Errores que salen caros aunque te aprueben
La aprobación no es el final. Cuatro decisiones determinan si el financiamiento resuelve el problema o lo agrava.
Pedir un monto al ojo
Pedir "50 millones" porque suena razonable termina de dos maneras malas: te quedas corto y vuelves en tres meses con más deuda encima, o te pasas y pagas intereses por plata parada. Calcula la necesidad con ventas diarias × CCE y pide esa cifra, con su justificación.
Financiar largo plazo con instrumentos de corto
Comprar maquinaria con la línea revolvente, o financiar una inversión con factoring recurrente, es un descalce clásico: la deuda vence antes de que el activo genere los flujos para pagarla, y la tasa de corto plazo encarece todo el proyecto. Las inversiones van con crédito a plazo o leasing; la línea y el factoring son para el ciclo operativo.
Aceptar el primer producto que ofrece el banco
El ejecutivo ofrece el producto de su banco, no necesariamente el que te conviene. Entre factoring, línea, crédito en cuotas, FOGAPE y leaseback las diferencias de costo total son grandes. Compara al menos dos instituciones pidiendo la carga anual equivalente y el costo total por escrito.
Pedir cuando la caja ya está quebrada
Las instituciones financian empresas viables, no urgencias. Una solicitud con IVA atrasado, cotizaciones impagas y proveedores cortando el suministro llega tarde. El momento de gestionar una línea es cuando la caja todavía está sana y el CCE ya muestra la brecha venir: una línea aprobada y sin usar suele costar poco, aunque algunos bancos cobran comisión por mantenerla disponible: pregúntalo antes de firmar. Lo que sí es seguro es que está ahí cuando llega el peak.
Cómo se ve una estructura bien armada
Caso referencial con condiciones de mercado. Una empresa de servicios industriales factura $60.000.000 al mes, cobra a 75 días, paga a 30 y mantiene 15 días de inventario.
En vez de pedir un crédito grande que le habría copado la capacidad de endeudamiento, armó tres piezas. Cedió en factoring $45.000.000 en facturas de sus dos clientes más sólidos y recibió unos $40.000.000 líquidos en 72 horas, que cubren el desfase de los pagadores a 75 días sin sumar deuda. Amplió la línea de $40.000.000 a $60.000.000 con respaldo FOGAPE, para absorber los peaks de nómina e IVA a una tasa menor que el descuento del factoring: son $20.000.000 de cupo nuevo. Y sustituyó sus boletas de garantía por una póliza, previa verificación de que las bases lo permitían, recuperando $12.000.000 propios sin costo de deuda. Entre lo nuevo ($72 millones) y la línea que ya tenía en uso, quedó cubriendo unos $112 millones de una necesidad estimada en $120, con cada instrumento haciendo lo que sabe hacer.
Caso referencial. Tasas, descuentos, cupos, garantías y aprobaciones dependen de la evaluación de cada institución. Finservice no otorga financiamiento ni gestiona solicitudes.
Qué dice la normativa
En Chile solo las entidades autorizadas por la CMF pueden otorgar crédito. Finservice no es una de ellas y no está regulada por la CMF.
Lo que te afecta en la práctica
- Ley N°19.983: regula la cesión de la factura electrónica. Es la base legal del factoring y la razón por la que una cláusula de no cesibilidad en tu contrato puede bloquearlo. También fija el plazo de 8 días corridos para reclamar una factura recibida: pasado ese plazo queda irrevocablemente aceptada.
- Pago a 30 días (Leyes N°21.131 y N°21.217): el plazo máximo es de 30 días corridos desde la recepción de la factura, y no pueden pactarse plazos mayores cuando quien vende es una empresa de menor tamaño y quien compra supera ese rango, salvo excepciones muy acotadas. El atraso devenga interés moratorio desde el primer día más una comisión del 1% del saldo insoluto.
- FOGAPE (DL N°3.472) y CORFO: garantías estatales que respaldan crédito cuando no tienes garantías reales. FOGAPE lo administra BancoEstado y lo fiscaliza la CMF; no entrega dinero, licita derechos de garantía entre instituciones financieras. Se acceden a través de una institución participante, nunca de una consultora.
- Ley N°20.416 (Estatuto Pyme): define quién es micro, pequeña o mediana empresa según ventas anuales, y de eso dependen productos, garantías diferenciadas y el derecho a la portabilidad financiera.
- CMF: fiscaliza a bancos, cooperativas y empresas de factoring filiales de bancos. Verifica siempre que con quien operas esté en sus registros.
Glosario: los términos del ciclo de caja
Las palabras que aparecen en el análisis del comité y en el contrato, y que conviene entender antes de firmar.
- Capital de trabajo
- Diferencia entre activos corrientes y pasivos corrientes. En la práctica, la plata que la operación mantiene en tránsito de forma permanente.
- CCE
- Ciclo de conversión de efectivo: días de cobro más días de inventario menos días de pago. Cuántos días pasan entre que pagas y que cobras.
- Línea revolvente
- Cupo que usas y repones. Si nunca vuelve a cero, dejó de financiar peaks y está tapando un déficit estructural.
- Factoring con responsabilidad
- Si el pagador no paga, la empresa de factoring te lo cobra a ti. Suele ser más barato, justamente porque el riesgo de impago se queda en tu empresa.
- Factoring sin responsabilidad
- La empresa de factoring asume el riesgo de que el pagador no pague. Cuesta más y no siempre está disponible.
- Descuento
- Lo que cobra el factoring: la diferencia entre el valor de la factura y lo que recibes hoy. Conviértelo a tasa anual para compararlo con un crédito.
- Cesibilidad
- Si el contrato permite o no ceder la factura a un tercero. Una cláusula de no cesibilidad bloquea el factoring hasta que el mandante autorice.
- Leaseback
- Vendes un activo y lo arriendas de vuelta. Libera capital sin perder el uso, pero la tasación toma semanas.
- Deuda directa e indirecta
- Directa es lo que tu empresa debe; indirecta, lo que garantiza, como las boletas vigentes. Ambas consumen capacidad crediticia.
- Provisión de fondos
- Modalidad de boleta en que depositas el 100% del monto. No genera deuda, pero inmoviliza esa caja durante toda la vigencia.
- Alzamiento
- Trámite por el que el banco libera una boleta y devuelve el cupo o los fondos. No siempre es automático al vencer: hay que pedirlo.
- F29
- Declaración mensual de IVA, PPM y retenciones. Es la salida de calendario que más descalza la caja de una pyme.
Preguntas frecuentes sobre capital de trabajo
¿Finservice me otorga el capital de trabajo de forma directa?
No. Revisamos la documentación antes de que la presentes: comprobamos que balances, carpeta tributaria y detalle de cuentas por cobrar y por pagar estén al día y sean consistentes entre sí, y te indicamos qué falta. Finservice es una consultora técnica independiente: no otorgamos crédito, no captamos fondos del público, no intermediamos operaciones y no presentamos solicitudes en nombre de nuestros clientes.
¿Cuál es la forma más rápida de conseguir capital de trabajo?
El factoring. Al evaluar principalmente al pagador de la factura, suele resolverse en días y no en semanas. Para necesidades estructurales y a menor tasa, el camino habitual es una línea revolvente o un crédito comercial, que pasan por comité. Las condiciones y plazos los determina cada institución.
¿Cuánto capital de trabajo necesita mi empresa?
La regla práctica más usada es ventas diarias × ciclo de conversión de efectivo (CCE), donde el CCE es días de cobro más días de inventario menos días de pago a proveedores. Una empresa que vende $720 millones al año ($2 millones diarios), cobra a 75 días, mantiene 20 de inventario y paga a 30, tiene un CCE de 65 días y necesita del orden de $130 millones. Ese cálculo, respaldado con documentación, es también la mejor justificación del monto ante una institución.
¿Cuánto demora conseguir financiamiento?
Depende del instrumento. Según los plazos que indican las propias instituciones: el factoring de facturas de pagadores conocidos suele resolverse en 24 a 72 horas; un crédito comercial o una línea bancaria toma habitualmente entre 5 y 15 días hábiles de comité; los créditos con garantía FOGAPE siguen plazos bancarios similares; y el leaseback puede tomar semanas por la tasación del activo.
¿Qué diferencia hay entre factoring y una línea de crédito?
El factoring anticipa el cobro de facturas específicas: no genera deuda bancaria adicional, pero tiene un costo por cada factura cedida. La línea de crédito es un cupo que puedes usar y reponer de forma flexible: genera deuda bancaria y suele tener menor tasa. La elección depende de la situación crediticia de la empresa y de si la necesidad es puntual o estructural.
¿El factoring genera deuda bancaria?
Es una cesión de facturas, no un crédito: en general no se registra como deuda bancaria directa, aunque el tratamiento puede variar según la modalidad (con o sin responsabilidad) y la institución. Su costo es el descuento sobre cada factura cedida. Por eso suele ser la vía disponible cuando la capacidad de endeudamiento está copada o el historial bancario es breve. Conviene verificarlo con la empresa de factoring antes de operar.
¿Pueden ayudar a mi empresa si tiene deudas atrasadas?
Podemos revisar la situación documental y orientarte sobre qué alternativas existen. La viabilidad la determina la institución tras su propia evaluación de riesgo, y no es posible anticipar ese resultado. En la práctica, con morosidades vigentes el factoring suele seguir abierto cuando la banca tradicional no lo está.
¿Qué son FOGAPE y CORFO y puede Finservice gestionarlos?
FOGAPE es el Fondo de Garantía para Pequeños y Medianos Empresarios, una persona jurídica de derecho público creada por el Decreto Ley N°3.472, administrada por BancoEstado y fiscalizada por la CMF, que respalda créditos de empresas sin garantías reales suficientes. CORFO ofrece garantías y líneas a través de bancos e intermediarios habilitados. Ambos se gestionan directamente con una institución financiera participante, no con consultoras. Nosotros podemos orientarte sobre la documentación que suele pedirse.
¿Cómo libero el capital atrapado en boletas de garantía?
Las boletas emitidas con provisión de fondos inmovilizan el 100% del monto garantizado durante toda su vigencia; las emitidas con cargo a línea no tocan la caja, pero consumen el cupo por el monto completo. Cuando las bases del contrato lo permiten, se pueden sustituir por instrumentos que no inmovilizan capital ni consumen línea bancaria: la póliza de garantía emitida por una compañía de seguros, o el certificado de fianza IGR. Desde diciembre de 2024, además, un organismo público no puede restringir el tipo de instrumento. La aceptación del sustituto depende del mandante y de las bases administrativas.
¿Cuándo vence el F29 y por qué importa para la caja?
El plazo general es el día 12 del mes siguiente al período tributario. Se extiende al día 20 si declaras y pagas por internet y eres contribuyente de primera categoría facturador electrónico, o de segunda categoría emisor de boletas de honorarios electrónicas. Y si la declaración es por internet sin pago, el plazo se amplía hasta el día 28, fecha que coincide con el vencimiento de las declaraciones sin movimiento. Importa para la caja porque es una salida de calendario fija: si tu mayor pago a proveedores cae esa misma semana, el problema suele ser de calce y no de rentabilidad.
Álvaro Domínguez · Gerente General de Finservice
Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. 30 años en el sector financiero, con paso por banca corporativa y banca global.
adominguez@finservice.cl · +56 9 7479 4551
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Finservice es una entidad consultora y de asesoría técnica independiente orientada a empresas. Su especialidad es la revisión y organización de expedientes técnico-financieros para que las empresas puedan presentar sus solicitudes de capital de trabajo ante instituciones financieras autorizadas.
Finservice no es una institución financiera, no capta dinero del público, no otorga crédito y no está regulada ni fiscalizada por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Finservice no presenta solicitudes en nombre de sus clientes ni actúa como intermediario ante bancos, fondos ni empresas de factoring.
La evaluación de riesgo, aprobación, otorgamiento del capital de trabajo y fijación de tasas son competencia exclusiva de las instituciones financieras reguladas del mercado. Finservice no garantiza resultados en ningún proceso de evaluación.